Produktionsoptimierung
Es müssen nicht immer kostenintensive Investitionen in neue Produktionsmaschinen oder Roboterzellen sein. Schon durch kleine Optimierungsmaßnahmen können Kosten gespart und die Produktivität eines Unternehmens erhöht werden. Voraussetzung ist jedoch, dass die Optimierungspotentiale erkannt und die richtigen Maßnahmen umgesetzt werden.
Wir analysieren ihre Produktionsabläufe und -prozesse und erkennen so mögliche Optimierungspotentiale. Durch die gezielte Anwendung der Prinzipien des Lean Managements unterstützen wir Ihr Unternehmen dabei, Produktion und Logistik zu optimieren. Dies erfolgt etwa durch das Identifizieren und Eliminieren von nicht wertschöpfendem Aufwand, durch die Synchronisierung von Prozessen, das Senken von Rüstzeiten, das Optimieren von Losgrößen und Lagerbeständen und das Senken der Ausschussquote.
Niemand kennt Ihr Produkt und Ihre Prozesse besser als Sie und Ihre Mitarbeiter selbst. Deswegen binden wir Sie und Ihre Mitarbeiter intensiv in den Planungs- und Umgestaltungsprozess ein. Nur wenn alle an einem Strang ziehen und jeder den Mehrwert der angestrebten Maßnahmen erkennt, können Verbesserungen gelingen und auch langfristig aufrechterhalten werden.
Durch die Einführung eines sog. kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) motivieren wir die Mitarbeiter selbst auch in Zukunft in Eigeninitiative Ideen zur Optimierung verschiedener Prozesse zu präsentieren. Wir schlagen Ihnen verschiedene Möglichkeiten vor, um das Einbinden der KVP-Methode in Ihrem Unternehmen so effektiv wie möglich zu gestalten und geeigneten Ansporn für die Mitarbeiter zu schaffen. So kann die Arbeitsmoral und die Motivation der Mitarbeiter langfristig hoch gehalten werden, was sich schlussendlich nur positiv auf Ihre Produktion auswirkt.
Entdecken Sie, wie unsere Optimierungsstrategien Ihre Produktionsprozesse verbessern, die Effizienz steigern und nachhaltiges Wachstum für Ihr Unternehmen fördern können.
Prozesse
verbessern
Effizienz
steigern
Nachhaltiges
Wachstum
